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在企业员工福利制度的完善过程中，企业的福利管理需要在层级上进行细分。
具体来说，要适时灵活地调整员工福利策略。企业发展处于不同的时段、面临不同的环境，其福利策略也应有所不同，这与薪酬策略有一定的相似性。 在企业创业初期，需要大量新鲜血液融入。
此时，在福利方面应更具吸引力和创新性，采取高大上的策略与之适应。因为这个阶段企业急需吸引人才，以推动自身的发展。
而在企业成长期，由于发展潜力巨大，员工往往更看重个人成长的机会，对福利的期望相对降低。所以，企业的福利政策应采取大众化的策略，满足大多数员工的普遍需求。
当企业发展到高峰期时，人员发展已达到一定高度，对于福利的追求更偏重于个性化需求。在这种情况下，企业的福利政策应采取特质化的策略来适应。
例如，为高级人才提供定制化的福利方案，以满足他们独特的需求。 另一方面，企业福利的投资在很大程度上取决于企业运营过程中的支付能力。
同时，福利的调整必须与时俱进。在不同的阶段，如何分配福利投入是企业福利管理的一门重要学术课题。
个人认为，企业应根据福利的总体投入能力、金额、价值、作用、员工的需求、创新性及可取代性等因素，建立一套科学的分析系统。
并按照其意义评估对福利项目进行层级分类，以便更好地管理企业员工福利。
通过这样的方式，企业能够更合理地配置资源，提高福利管理的效率和效果，从而增强员工的满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
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